2月26日，中建裝飾集團在京召開2月份總部辦公例會暨總部員工大會。集團黨委書記、董事長袁文清出席會議并講話，黨委副書記、總經理陳鵬主持會議。

　　會上，辦公室通報了集團總部各部門1-2月重點工作完成情況、重要工作督辦落實情況；集團總部各部門匯報3月重點工作計劃。袁文清向陳鵬下達2024年崗位經營業績目標責任書，陳鵬向集團總部各部門下達2024年工作目標責任書。

　　袁文清指出，過去一年，在總部全體員工的共同努力下，“管理升級年”各項目標任務圓滿收官，企業發展勢頭強勁，發展規模和質量穩居行業前列。2024年，是集團“十四五”規劃“三步走”的“價值創造年”，也是企業發展跑出加速度的關鍵之年?？偛渴羌瘓F的“頭雁”和指揮部，必須把總部建設擺在深入實施“價值創造年”的突出位置，從總部做起，以價值創造引領集團奮力實現全年目標任務。

　　針對集團總部下一階段重點工作，袁文清提出三點要求：

　　統一思想，深刻把握價值創造核心要義?？偛扛鞑块T要緊緊圍繞價值創造工作的重點方向，結合職責分工做好目標任務分解，確保集團上下導向一致、目標一致、行動一致。要高度統一思想認識。提升價值創造是增強使命擔當的重要體現，是攀向行業冠軍的必由之路，是贏得未來競爭的必然選擇。要堅持以高目標統領全年任務。2024年，集團價值創造工作重心是組織效能提升和項目價值創造能力提升?？偛坎块T要圍繞“化解風險、創造價值”的管控目標，提出各體系價值創造的重點工作舉措，做好分解落實。要以高標準統籌形成合力?？偛扛鞑块T既要詳細做好工作計劃，在重點難點任務上分清主次、務求突破；更要強調協同推進，務必要樹牢“全司一盤棋”的理念，進一步增強柔性組織活力，降低管理內耗、提高工作效率。

　　改革創新，全面激發價值創造內生動力。價值創造是一項長期目標與課題，總部部門要立足專業管理，深入思考如何全面突破制約集團高質量發展瓶頸問題。要深化機構改革，提升組織運營效率，主動關心關注各個機構改革動態，及時協調解決過程中的各類問題和矛盾。要全面賦能項目，提高項目價值創造能力，加強業務指導與資源支撐，加強經驗總結與典型樹立。要堅持精兵簡政，增強總部創效能力；完善管理流程，加強輪崗交流，優化授權體系。

　　改進作風，著力構建價值創造堅強支撐。要著力提升總部能力，發揮總部服務、支撐、引領作用，高質量推進集團全年工作。要堅持服務基層，鞏固拓展主題教育成果，繼續大興調查研究之風，關注基層存在的關鍵問題，把基層實際需求轉化為集團新的舉措。要堅持嚴謹務實篤行，高標準落實責任書相關計劃，把主動作為、攻堅克難的作風真正貫徹到各項工作中，落實到引領各單位發展中。要堅持加強創新研究，將業務研究工作融入日常管理，積極學習引進先進管理理念，進一步強化總部參謀顧問職能；重點關注集團戰新產業，研究思考如何進一步支撐綠色節能建筑材料、既有建筑改造技術、綠色健康裝修等重點領域發展。

　　陳鵬作會議總結。他強調，集團上下要深入貫徹落實本次會議精神，把集團“三會”工作部署與價值創造相關文件學深悟透，為系統分解、準確落實各項工作打好基礎?？偛扛鞑块T要聚焦價值創造關鍵指標，堅持“實”字當頭、“干”字為先，不折不扣落實各項管理舉措，推動價值創造工作落到實處；同步做好重大風險、重大訴訟、重大虧損的預警防控。集團總部要發揮帶頭作用，強化協同意識、全局意識，形成更強的驅動力，以價值創造為主線引領集團圓滿完成全年目標任務。

　　集團領導班子成員，助總級領導，總部各部門負責人，所屬二級單位主要負責人等分別在主會場和視頻分會場參加會議。